たとえ大企業であっても、良い人材の確保は、常に頭を悩ませる問題です。

昨日は遅刻、今日は無断欠勤。挨拶もロクにできない。これでは、お客様からもクレームの嵐です。

しかし、中小企業、もし社長が起業したばかりであれば、なおさら良い人材を確保することは、本当に至難の技だといえます。
その大きな原因の一つは、労働条件が悪いからです。

大企業に比べると給料が安く、労働時間なども長くなりがちです。
その状態で良い人材を確保することは、難しいと言わざるを得ません。

「人材」は「人財」とも言われるように、結局のところ起業が成功するかどうかは、良い人材を確保できるかどうかにかかっています。

そう、正社員ではなくパートやアルバイトに頼っている会社が多いのが現実です。

パートタイマーやアルバイト（以下P/Ｔ）と言うと、一般的にはパート＝主婦　アルバイト＝学生やフリーター　というイメージがありますが、法律的に表現すると「短時間労働者」であり、両者に違いはありません。

しかし、P/Ｔという呼び方には、雇用する側だけでなく雇用される側にも、仕事に対してどこか甘えがある（許される）ような雰囲気があります。

これからは、P/Ｔに対する概念は「正社員と同じ仕事をしているが、1日の労働時間が短いだけである（又は、1週間の勤務日が少ないだけである）。」という認識の元、仕事に取り組む姿勢や意識に変化を持たせて、優秀な人材は将来的には正社員に採用し、企業の一翼を担ってもらう意識が必要になります。

P/Ｔのやる気を引きだすためには、日常の教育マニュアルやP/T用の就業規則、賃金規定など目に見える物を形にしていく必要があります。

実際に、私がいくつかの企業でP/Ｔからアンケートを取ったのですが、キチンとした人事規定（昇給や評価制度）が欲しい。と言う声が多くありました。経営者の気分などでの評価ではなく、目に見える形が欲しいのですね。

○そのためにパートタイマーやアルバイトの規定を作る必要があります。

パートタイマー就業規則や賃金規定、職能資格制度（人事考課）などを早い段階で作り上げて、人の活用を考えていきませんか？